Mediations-geeignete Konfliktfelder und Konfliktanlässe (Beispiele)

• Strategie & Ausrichtung
• Expansion, Verkauf oder Schließung von Einheiten
• Konflikte nach neuer Zusammensetzung von Inhaber-, Management- oder Führungsebene
• Konflikte nach neuer Team-Zusammensetzung
• Negative und unkollegiale Team-Atmosphäre
• Verantwortungsbereiche, Persönlicher Einsatz & Ertragsaufteilung
• Investitionen & Mittelverwendung
• Veränderungen, Umstrukturierung
• Prioritäten, Projekt-Prioritäten
• Kostenzuordnung
• Organisationsstruktur, Aufgabenverteilung, Abläufe
• Organisations-, Aufgaben- und Ablauf-/Prozessänderungen
• Führungsstil & Personalfragen, schlechte Ergebnisse bei Mitarbeiterbefragungen
• Mobbing-Vorwurf steht im Raum
• Führungskraft wird als unfair wahrgenommen
• Verträge und Vertragsauslegungen
• Rechnungen, Zahlungen, Provisionsansprüche
• Fristen und Termine
• Dissonanzen über Liefer- und Leistungsmängel
• Gestalterische Fragen
• Persönliche Differenzen
• Zurückliegenden, ungelöste Konflikten, die die Arbeitsbeziehungen belasten

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